咱們和貴陽財務公司小編一起了解了解:
看了很多經營分析模板,感覺自己也能做,但是一上手實操
①報表數據堆砌事實,不加提煉,缺乏針對性和時效性,高層看了不知道要決策什么,也不知道該向下面要什么樣的數據?
②數據很多,指標很多,報表也很多,但是沒重點?指標之間的關聯性不強,高層需要自己去琢磨?
③數據口徑不一致,財務和業務部門在管理會上爭吵不清,很有可能會有“第三套”數據?
④大量財務和業務都在做數據統計,無法追溯,效率很低,決策時機常常錯過。。。。
我們要清楚經營分析報告給誰看的?!學會建立高效的經營分析體系?可是我們怎么才能學會做好?
不知道從哪里入手,苦于沒有實操經驗的老師手把手帶大家實操?
其實,財務的成長離不開財務經營分析!
要做的就是你要懂得—經營分析是持續不斷改進,監控、分析與支持商業表現;要“客戶導向”,抓主要需求;不因自己的需要給業務部門造成過大的壓力,他們重點不是提供數據,而是打拼市場;不要停留在“就數字論數字”的層次,要更進一步,探求數字背后的原因;促成行動!
重點是財務人自己對數據,一作檢查,找出異動指標,二下診斷,揭示異動指標背后的業務原因,三開藥方,針對問題給出可操作的解決措施,老板很難不重視到你!
當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助,如有侵權聯系刪除。