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咱們和貴陽財務公司小編一起來了解了解：

一、財務管理的四大致命傷，你中招了嗎？

1、糊涂賬：決策像在摸黑走路 采購數(shù)據(jù)延遲錄入，庫存永遠對不上，費用報銷時才發(fā)現(xiàn)憑證不全，手工記賬錯誤頻發(fā)造成利潤偏差......當管理層拿著錯誤報表做決策時，就像用錯誤地圖導航。

2、稅務雷區(qū)：隨時可能爆炸 進項發(fā)票和實際業(yè)務對不上；私賬收款未申報收入；成本費用憑證缺失......這些問題輕則補稅罰款，重則信用破產(chǎn)，每年都有企業(yè)因此倒閉。

3、資金危機：每天都在走鋼絲 客戶拖欠貨款半年，卻沒人催收；庫存積壓占用大量資金；活期賬戶躺著幾百萬，年化收益不足0.3%......一到用錢方恨少，要么突然資金鏈斷裂。

4、數(shù)據(jù)滯后：永遠慢半拍 業(yè)務抱怨財務卡報銷，財務吐槽業(yè)務不給完整數(shù)據(jù)；新品賣了三個月，成本還沒算清；盲目擴張后發(fā)現(xiàn)根本不賺錢......企業(yè)每年因此損失至少15%的潛在利潤。 賬算不清、稅沒管好、錢不夠用、數(shù)據(jù)不準，這樣的企業(yè)能活多久？

二、如何評價財務工作好壞，老板心中有數(shù)嗎

財務管理的五個層級：記賬型財務、核算型財務、管理型財務、戰(zhàn)略資本型財務、持續(xù)優(yōu)化型財務。 不管企業(yè)規(guī)模大小，至少要達到管理型財務，財務人員才能擺脫“賬房先生”，走出財務部門的狹小空間，站在公司、老板、管理的全局維度，為公司經(jīng)營發(fā)展提供支持。 但現(xiàn)實中，大多企業(yè)的還停留在記賬報稅階段，這個階段做得也不夠好！不信你自問自答：公司的賬嗎？及時嗎？安全嗎？報稅合規(guī)嗎？稅負比同行高嗎？ 很多時候不是財務做不到，而是老板心里沒有一桿秤。 老板不懂財務，這個賬做好了嗎，稅交的怎么樣，有沒有管好錢？ ——老板不知道，也不知道怎么跟財務提要求和建議。

三、稅務管控：安全省錢兩不誤 稅務風險猛如虎，但多交稅又心疼？在稅務稽查大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)常踩兩個坑：太激進就會踩紅線被查；太保守就會多繳冤枉錢。 高手會搭建三層防護：

1.  底層筑牢合規(guī)防線：緊盯政策，提前預警風險；  

2.  中層優(yōu)化架構設計：合理降低稅負；  

3.  頂層規(guī)劃交易路徑：業(yè)務合同稅務相適配，合法享受優(yōu)惠，讓企業(yè)既安全又經(jīng)濟地走在政策紅利的通道上。

四、財務如何做好賬、交好稅、管好錢、做好管控 劉國東老師在《財務系統(tǒng)》課上說，財務的基礎職能就是做好賬、交好稅、管好錢、做好管控。先能把這四件事做好不容易，再來考慮往上一個層級走。

一、賬目安全：經(jīng)營的根基 賬都算不清，怎么做生意？ 賬目混亂，企業(yè)就像蒙眼狂奔。明明采購的是一批重要的戰(zhàn)略投資，卻被錯誤歸為費用支出；本該重點扶持的高毛利產(chǎn)品，卻在賬面上顯示虧損。

財務必須建好三層防護：

1.  防數(shù)據(jù)錯亂：每筆賬可追溯，業(yè)務憑證清晰；

2.  防流程漏洞：審批分級，權責分明；  

3.  防人為失誤：系統(tǒng)自動校驗，減少手工錯誤。賬本，才是經(jīng)營決策的指南針。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯(lián)系刪除。