咱們和貴州財務公司小編一起了解看看:
1. 預算是基于過程控制的管理,企業效益全靠對經營過程資源投入的控制。
2. 預算以業務過程及其控制為核心,這與傳統預算有本質的區別。
3. 現代預算管理控制更強調預算的動態性和組織目標的相關性。
4. 戰略規劃與預算的正確鏈接是業務部門預算編制的基礎。
5. 預算控制不是壓制;投入為產出所必需,投入必須有產出。
6. 判斷預算合理與否的標準:不是單純的數字,而是組織的目標。
7. 預算不是投入的預算,而是產出接近100%,投入達到預算數的95-98%。
8. 預算控制的規則:
9. 控制規則。即一切投入必須有預算,不能有“預算外”的說法。
10. 事前控制規則。所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核。
11. 重要性控制規則。即分類控制、抓大放?。?/span>20/80規則)
12. 資源是公司的,不是部門的;部門只有在預算范圍內,經公司批準才可使用。
13. 編制的預算不是資源投入的理由和依據。
14. 傳統預算終于編制;書本和實踐,強調的都是如何編制預算......應該摒棄這種做法!
15. 編制的預算并非資源投入,只有當業務提出資源需求,并付諸實施,資源才開始投入并配置。
16. 切忌制定目標時閉門造車,目標確定后卻大鳴大放、各行其是。
17. 財務機構在預算編制過程中的角色重點在于組織和平衡,而非一味削減預算的“刀斧手”。
18. 企業利益保證是以“企業目標實現和投入產出”為衡量標準,這是專業財務人員必須在觀念上解決的大問題!
19. 預算的剛性原則不是機械的,若確定能證明市場有產出機會,必須以靈活的預算調整機制來適應市場,彌補靜態預算編制的缺失。
20. 組織目標從設定開始,就是一個不斷修正和適應的過程。在確定階段,以資源能力來調整目標;在實施階段,以調整資源投入方式來動態地適應市場(未必調整目標本身)。
21. 預算的重點在于過程控制,不僅意味著對投入必要性的過濾,同時也表明對業務活動實施過程中“變異因素”的關注——對相關資源配置作出快速反應。
22. 實現預算目標的三個關鍵要素:資源、路徑結構、控制。控制的作用是在資源、路徑結構、目標之間建立動態連接與干預。
23. 實現預算目標的組織路徑:凡事有人做,合適的人做合適的事。
24. 實現預算目標的信息路徑:以企業為核心,建立上下、左右及其內外的完整信息網。
25. 傳統預算管理的不解之難:財務部門如何審查并批準預算增加的要求?正解:增加預算的必要性,由業務部門負責審查,業務部門對預算調整申請作出證明。
26. 花錢比掙錢重要!(投入即“花錢”)。
27. 企業預算的基礎是業務活動,不是會計,不是數據。
28. 人——尤其是作為中堅力量的經理層——是決定企業預算能否成功實施的關鍵。
29. 資源決定目標,反之不成立。
30. 企業面臨的機會有兩個邊界:相對性。指任何企業都無法左右的外部環境,如系統性風險;相對性指由于企業管理技術不同、資源配置優劣,導致的不同經營結果。
31. 資源對一個企業而言,永遠是有限的!不同企業間的差距就在于資源的優化組合方式及其程度。
32. 預算目標的合理性由實現路徑(目標拆分)決定:路徑存在,目標存在;路徑合理,目標合理。
33. 預算是動態的,不是靜止的;是活動,不是文本。
34. 預算編制的語言分兩類:一是業務語言預算;二是會計語言預算。
35. 預算編制要以業務預算反映各分解、支撐目標的業務活動對資源的需求;以會計語言抽象業務預算形成企業預算。
36. 預算執行要根據市場對業務活動的影響,動態調整業務活動的資源需求。
37. 以變動的市場和業務來調整已編制的預算,而非以編制的預算去衡量和限制動態的業務。
38. 預算可以變,可以超,這是的規則。
39. 如何判斷預算變動的必要性和合理性?答案:按需。
40. 業務部門的要求不全是需求;意志不是需求;需求必須能夠被證明。
41. 對資源的預算控制,并非簡單地就資源,控制資源,而是關注投入產出比。重點是投入的必要性,而非是否符合預算數字。
42. 不僅要知道資源投入數字的正確,更要了解數字意味著什么,數字背后的業務真相是什么。
43. 不該投入的,一分不投入;該投入的,要根據財務計劃督促業務部門投。
44. 預算分兩個層次:企業預算、職能部門預算。對應的編制語言分兩類:會計語言(抽象、綜合反映整個組織的投入)、基于業務需求的無約束語言(解釋、反映各具體部門完成其分解目標和任務的具體資源需求)。
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